Formation Prendre la parole efficacement en entreprise

2 jours en présentiel

Et si vos équipes pouvaient allier assurance, impact et clarté lorsqu’elles prennent la parole ?
Une formation de 2 jours, conçue pour les professionnels, afin de travailler à la fois la forme (voix, posture, gestion du stress) et la structure (organisation, argumentation, conclusion) de leurs interventions.

Pourquoi former vos équipes à prendre la parole efficacement ?

Dans l’entreprise, une idée peut être brillante… mais perdre tout son impact si elle est mal présentée.

  • Des messages trop longs ou mal structurés.

  • Du stress visible qui affaiblit la crédibilité.

  • Une posture ou une voix qui ne reflètent pas le niveau d’expertise.

Résultat : des projets défendus sans conviction, des décisions ralenties, et une image de l’entreprise qui ne reflète pas son professionnalisme.

Contenu de la formation

En 2 jours, vos équipes vont apprendre à :

Une approche complète qui combine clarté du fond et impact de la forme.

Les bénéfices sont multiples :

L'action pour prendre la parole efficacement

  • Diagnostic vidéo en début et fin de formation : chaque participant mesure sa progression.
  • Pratique intensive (80% du temps) : mises en situation, jeux de rôles, simulations filmées.
  • Feedback individualisé : chaque collaborateur repart avec des axes concrets pour progresser.


Résultats visibles dès la fin de la formation, applicables immédiatement dans leur quotidien professionnel.

Infos pratiques et inscriptions
  • Durée : 2 jours (14h de formation)
  • Lieux : Toulouse, ou directement dans vos locaux (intra-entreprise).
  • Public : managers, commerciaux, chefs de projet, responsables de services, dirigeants, demandeurs d’emploi.
  •  Tarif : sur devis (financement possible via votre OPCO).
  • Accessibilité handicap : formation accessible aux personnes en situation de handicap (référent handicap disponible).
coaching et formations prise de parole en public
FAQ

Oui ✅

Elle est finançable via votre OPCO dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise.
Nous vous accompagnons sur la partie administrative (devis, convention, programme, attestation).

La formation 1 jour se concentre sur la forme : posture, voix, gestuelle, confiance.
La formation 2 jours va plus loin : elle intègre aussi la structure du discours, la gestion des objections, et l’argumentation stratégique.
C’est le format idéal pour vos collaborateurs amenés à présenter, défendre ou convaincre régulièrement.

Oui.
Dès le premier jour, les participants passent à l’oral, sont filmés, reçoivent un feedback individualisé et visualisent leurs progrès en fin de session grâce à un diagnostic vidéo comparatif.
Les résultats sont concrets et immédiatement transférables dans leur environnement professionnel.

Absolument.
Nous intervenons directement dans vos locaux, en adaptant les exercices et les exemples aux contextes réels de vos équipes (réunions clients, présentations internes, appels d’offres, etc.).

Oui.
Un entretien de cadrage avant la formation permet d’identifier vos enjeux spécifiques (niveau des participants, type d’oraux, contexte métier).
Le contenu est ensuite ajusté pour que la formation ait un impact direct sur vos situations du quotidien.

Oui.
Beaucoup de dirigeants, managers et responsables participent à cette formation pour renforcer leur leadership à l’oral, leur crédibilité face à leurs équipes ou à des partenaires externes.

Oui.
Nous proposons, en option, un coaching individuel post-formation ou des ateliers de suivi pour consolider les acquis et ancrer les réflexes dans la durée.

Oui, à condition que les objectifs soient convergents.
La mixité des profils peut être un vrai levier d’apprentissage, car chacun apprend des situations et styles des autres.

Oui, sur demande.
Un format hybride ou full distanciel est possible pour les entreprises multi-sites, avec adaptation des exercices à la visio (prise de parole caméra, gestion du regard, énergie à distance).

Chaque participant repart avec :

  • un bilan personnalisé (forces, axes de progression, plan d’action),

  • une attestation de formation,

  • et un document synthèse des outils vus en formation.



formateur prise de parole
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